找工作智联招聘

日期:2019-04-23 17:32返回列表

  2015年8月19日,在美国上市一年后,智联聘请(NYSE:ZPIN)公布了2015财年第四时度及整年未经审计财报。

  数据显示,智联聘请第四时度营收和整年营收仍连结高速增加势头。2015财年整年实现总营收12.899亿元,比上一财年增加19.5%,整年净利润为2.526亿元,同比增加35.3%。网站注册用户数到达1.01亿人,网站日均用户独立拜候数近230万人。找事情智联聘请

  对付这份成就单,智联聘请CEO兼董事郭盛暗示:“强劲的营收增加来自办事客户数的渗入威力,特别是在中国复杂且不竭增加的中小企业中,令咱们取得了不错的成就。同时,智联职业成长平台效应也正在闪现。”

  在将智联聘请顺利推向本钱市场后,作为CEO的郭盛在“二次创业”这个通例命题中又迈进了一大步。

  “接下来的应战仍是良多,每个阶段都有分歧的标签,我不是一个会讲故事的人,但愿用现实表白咱们在摸索一条和别人不太一样的门路。”郭盛在接管记者专访时暗示。

  从2010年加盟智联聘请以来,郭盛这5年最大的成就就是率领智联聘请顺利在纳斯达克上市,成为旋转时局的环节先生。

  作为中国聘请行业资格最老的公司之一,智联聘请在1997年正式建立,其前身可追溯到1994年建立的猎头公司智联公司,公司创始人是几个英国的猎头参谋。

  可是跟着外国合股人退出,这家公司履历了和很多互联网公司一样的成长路径。起首是进入恶性轮回的烧钱模式,收集聘请一度被称为最烧钱的行业之一,为了寻求海量的用户和点击量,并转变保守的聘请习惯,收集聘请公司不吝挥金如土投入告白,智联聘请就曾因擅打告白战斗和壮大的营销攻势敏捷占据市场,可是很快就进入不红利的尴尬场合场面。

  特别是到了2009年下半年,智联聘请还产生了一路投资方与高管团队的抵牾番笕剧,其时公司分为了两派,他们先后以内部邮件的体例颁布颁发解雇对方。媒体以为本钱“绑架”了这家公司,而郭盛则是大股东SEEK公司最终锁定的职业司理人,被称为“智联上市小组长”。

  郭盛记忆,“其时,我次要思量三件事。起首,可否与董事会一路事情;其次,下层员工的动力与威力;再次,可否得到中层的支撑。”

  明显,资方看中郭盛的来由是他数次操作高科技企业在纳斯达克顺利上市的经验,而郭盛本人则以为,“上市不是任务,我是本着做企业的心而不是做项目标心,做企业就是你要颠末分歧的周期,你的产物要不竭地裁减升级。”

  于是,在确定了标的目的之后,郭盛就起头动手去转变这家处于低谷的公司。他先是测验测验去重塑企业文化,跟良多互联网公司的CEO分歧,他转变企业的体例更保守,也更侧重于办理模式的转变。

  他在内部建立了一系列体系性的办理流程,“咱们公司在天下32个都会有快要4000人,所以体系性的办理很是主要。从一个相对来说比力草根的企业,到逐渐酿成一个规范性的企业,这时期很是坚苦。”郭盛说。

  他其时的果断是,收集聘请市场的拐点曾经到来。因而在赛马圈地、野蛮发展的时代曾经一去不返之后,必需走精细化运作才能博得市场。郭盛以为,GDP增速与生齿增速的“铰剪差”在将来将持久具有,生齿盈利逐渐消逝,而收集聘请企业,在市场和用户渗入度、深切度方面仍有较大提拔空间。

  “咱们曾经从狂热的市场营销阶段进入了精细化运作的阶段。聘请网站之间的合作曾经从保守的‘烧钱打告白’模式中脱节出来,狂轰滥炸式的营销战、告白战已逐步让位于更精耕细作的产物战和办事战。此刻聘请网站的推广重点不再是出名度,而是用户的忠实度和网站的品牌口碑。在这种环境下,与其花巨资投放告白,还不如将钱花在刀刃上,开辟新手艺和新产物。”郭盛对《中国经济周刊》记者暗示。

  在郭盛的率领下,智联聘请在历经5次融资之后,终究在2014年6月12日,颁布颁发以每股13.50美元的价钱刊行561万股美国存托股票,在纽约证券买卖所挂牌买卖上市。

  “猖獗地勤奋,寂静地绽开”,这是上市后,智联聘请CEO郭盛颁发的一封内部信的题目,在信中,郭盛决心满满,称公司站在了一个新的终点之上。

  在中国互联网行业,智联聘请、出息无忧、中华英才网被称为中国收集聘请的三驾马车。

  然而,在履历了多年三国演义之后,2014年年中,寂静已久的在线聘请行业呈现了“搅局者”。

  打着外洋最新手艺灯号的中国新玩家杀入收集聘请范畴,和走平台化的智联分歧,拉勾、猎聘、58同城等浩繁网站纷纷提出了“精准婚配”、“大数据”等观点,他们都但愿在一些细分范畴的根本上去蚕食智联聘请的营业。

  58同城聘请频道产物总监王毅以为,“他们(保守聘请网站)的增加快度在较着放缓,而咱们只是在这两三年才成长起来,却曾经实现了支出的100%增加。再等个两年,就该反过来看了。”

  对此,郭盛并不否定,他以为“互联网+”海潮崛起带来了更多的行业成长机遇,同时也发生了更多样化的人才需求。垂直类聘请网站的呈现,能够给特定种别用户带来更精准的办事,但跟着市场导向越来越清楚,对复合型人才的需求呈强劲增加态势,这类网站并不克不迭餍足“人才经济”时代对复合型人才的需求。

  “咱们正在走一条摸索的门路,智联正在从聘请网站向职业成长平台转型,期冀为用户供给‘职业成长平台’的理念,以笼盖求职者整个职业生活生计,好比智联聘请将来在教诲范畴,将以智联培训为焦点切入职场培训市场。在聘请范畴,咱们将强化校园聘请和针对高端人群的智联卓聘,而在评估范畴,曾经上线的智联评测会对中低端用户进行求职评估。咱们期冀成为职场人的片面成长的平台,制造中国的人才‘梦工场’。”郭盛如是说。

  《中国经济周刊》:面临诸如拉勾、ManBetX正网,猎聘等垂直网站的“围剿”,您以为智联聘请若何才能吸援用户?

  郭盛:我以为在中国,任何聘请模式都有本人的泥土,万博彩票可是我感觉咱们的决心来自于两点,第一是对用户很是领会,无论是对校园求职者仍是白领,智联颠末10多年的成长都有结构,所以这是别人抄不来的。咱们花了大量的时间去领会用户,找工作智联招聘包罗企业端和求职者端,他们到底在想什么,他们的坚苦到底是什么。第二是咱们的规模,咱们有一亿的注册用户,而平台营业最主要的就是它的规模。

  《中国经济周刊》:良多人以为贸易模式很是主要,此刻良多垂直聘请网站向LinkedIn进修走社交聘请的路线,而智联聘请和以前美国最大的聘请网站Monster的模式很靠近,可是Monster比来的环境曾经不尽如人意,您以为一个企业可否笑到最初与所取舍的贸易模式准确与否关系大吗?

  郭盛:尽管LinkedIn曾经进入中国,但中国用户举动习惯和外洋不太一样。一个企业顺利有天时、地利、人和等缘由。起首要看市场布局怎样样,智联招聘网站其次看贸易模式适不适合市场环境,第三看施行团队能不克不迭做得好。所以不仅是贸易模式这一个问题,有可能贸易模式对了,可是它不适合市场的环境。举例说,从LinkedIn用户在美国的地舆漫衍上看,并没有那么遍及,并且从目前咱们的数据来看,咱们的网站均匀一个用户一个月要利用10次,LinkedIn的用户大要是一到两次。所以我以为LinkedIn如许的外洋模式对咱们影响并不大,智联聘请走社交聘请门路的可能性也不大,我以为基于互联网平台的参谋式人才办事,供给更精细化与更多的立异增值办事是智联聘请的合作计谋之一。

  《中国经济周刊》:智联聘请曾经做到行业老迈的职位地方,您感觉接下来您将面对的最坚苦的应战是什么?

  郭盛:我感觉咱们是一个自傲的开辟者,咱们在摸索一条和别人不太一样的门路。这个价格是大的,咱们作为开辟者在往前走,必然会有人不竭地跟在咱们后面,复制咱们的情势。资金不是应战,由于咱们在本钱市场上融资仍是很容易的,由于成就做出来大师都看获得。我感觉最大的应战仍是人才的应战,怎样样可以大概成立一支好的团队,然后把好的人才留下来,不竭地去实现这个胡想,我感觉人才的应战可能比其他的都大。

  《中国经济周刊》:本年是创业之年,据艾瑞数据显示,中国中小企业数连续不变增加,2015年已达7000万家,将来三年的年均复合增加率约为7.3%。您以为创业海潮对聘请行业会带来什么样的影响?

  郭盛:我本人最深的感悟有三点。第一个是中国的就业市场远远好于其他国度。所以我感觉这个是中国的一个劣势,GDP不断在增加,就业市场仍是比力康健地在成长。

  第二个就是就业市场的布局产生了庞大的变迁,增加最快的都是办事行业,特别是金融、医疗生物等行业。但也有令人担心的处所,好比说制作业、零售业增加很慢,以至于产生萎缩,制作业和零售业实在是用工量最大的两个行业,并且是经济的根本,若是这两个行业增加没那么快,那就是一个忠告了。

  第三个是虽然职位在增加,可是增加的趋向是不太一样,劳动力本钱在添加,可是中国经济在根本层面上已从“旧经济”改变为“新经济”,伴跟着对人才需求的强劲增加,带给智联的只要越来越多的机缘。对付智联聘请来说,应战就是若何将本人的资本和劣势阐扬出最大价值,不竭推出各类办事以餍足雇主和求职者不竭增加变迁的需求。银行社会招聘信息网